2022年11月4日下午，四川路橋公路三分公司在機關四樓會議室召開了公司2022年第三季度技術質量管理工作會。會議采用“現場+視頻”形式召開，在16個項目經理部設立了分會場。會議由公司黨委副書記、總經理胡恩來主持。公司質量管理領導小組成員、技術質量部和技術中心全體成員，各項目領導班子成員、工程技術部、質量管理部、生產管理部、試驗室、物資設備部部門正副職以及各職工創新工作室成員等共140余人參加會議。
會上，首先由技術質量部匯報2022年第三季度技術質量工作開展情況，通報三季度技術質量檢查情況、科研研發工作開展情況，對存在的問題提出整改要求，宣讀了《關于兌現2022年第三季度技術質量管理獎懲的通知》，同時安排布置了四季度重點工作。隨后，公司職工創新工作室各室帶頭人匯報了三季度創新工作開展情況。
會上，公司黨委書記夏勇就技術質量管理提出兩點要求：一是深入思考如何加強技術質量管理人才隊伍建設，加強人力資源動態調配，發揮好銅資路沱江大橋等重點工程集中培養專業人才的作用；二是進一步搭建好內部交流的平臺，促進內部經驗、教訓的廣泛交流共享，提升公司整體技術質量管理水平。
會議最后，公司黨委副書記、總經理胡恩來進行了總結講話。胡總對技術質量管理工作和創新工作室取得的既有成績給予了肯定，并作出以下工作要求：一是進一步健全技術質量架構體系，具體要開展好專業技術人員培訓，提升實際動手能力，項目總工要扛牢技術質量管理主責，技術中心要發揮好技術工作的牽頭、帶動作用，公司部門要履行好對項目的指導職責；二是要加強專項施工方案及臨建工程的規劃設計管理工作，具體要抓好編制（設計）、評審、交底、驗收的程序管控，確保方案編制和設計工作的精度、深度；三是高度重視主體工程設計管理工作，要切實做好圖紙會審，開展設計優化和設計風險識別，要能發現設計問題并積極影響加以改進，吃透圖紙，按圖施工；四是積極組織科研創新工作，各項目要高度重視、支持創新工作，并要注意成果保密，合理使用并歸集科研費用；五是持續強化質量意識和質量管控，要建立內部質量負面清單、淘汰落后工藝目錄等，切實加強施工縫、螺栓拉桿、預留預埋等關鍵環節管控，提升梁板預制安裝質量控制水平；六是進一步加強成本管理，降低技術質量問題對成本的影響，充分發揮技術創造效益的作用；七是要充分發揮技術中心作用，切實服務于項目；八是加快建立專業化人才梯隊，開展持續的體系化、專業化培訓，提升技術質量管理水平。