提質增效重管理 開拓進取促發展
——公路三分公司召開領導班子及成員2019年度考核暨述職述責述廉大會
2020年1月6日上午，公路三分公司在機關四樓會議室召開了領導班子及成員2019年度考核暨述職述責述廉大會，集團公司副總經理張建明、集團公司人力資源部副經理岳廣峰、集團公司紀檢監察辦公室主管李忻憶、集團公司黨委辦公室干事羅雪等蒞臨大會指導，分公司領導班子成員、中層管理人員、各項目項目經理、黨支部書記、黨代表、老干部代表和職工代表共計70余人參加會議，會議由張建明同志主持。
大會聽取了《公路三分公司領導班子2019年度述職述責述廉報告》《2019年度黨建工作專項述職報告》《2019年度管理人員選拔任用工作專題報告》，以及領導班子成員2019年度個人述職述責述廉報告，并對領導班子及成員年度考核、落實黨風廉潔建設責任制暨懲防體系建設情況、選人用人工作、新選拔任用干部、黨建工作等情況進行了民主測評。
張建明同志在會上對分公司一年來取得的成就和領導班子及成員的履職情況給予了高度肯定，并作了交流發言，他通過分析當前新形勢下路橋集團所面臨的新機遇和新挑戰，強調要認真學習貫徹十九大精神，深刻領會“高質量發展”“治理體系、治理能力現代化”“合規化管理”等概念的內涵，要重點從以下四方面對企業發展和管理進行思考和探索：一是要做好企業轉型升級，不斷優化市場戰略布局，在本領域向高質量化、高標準化過渡的同時，拓展企業資質，有深度、有謀略地向新產業、新領域邁進，立足已經打開的海外市場，將分公司做優做強做大；二是強化基礎管理，加強對外部審計的應對能力和專業性，加強項目一線制度執行力，提升管理效能，在不斷優化完善制度的同時確保有效執行，將責任劃分到人，提高管理效率，確保企業高效率運轉；三是抓好人才梯隊建設、團隊建設，抓好員工知識系統和思維系統的教育培訓，特別是注重思維系統的培養，保證人才在企業中的有效成長，為職工考慮后顧之憂，確保企業管理責任的有效落實；四是強化黨風建設在國企中的引領作用，不斷錘煉企業的“根”和“魂”，煥發企業文化內生動力，助力員工成長成才。
分公司黨委書記夏勇同志在會議最后作出表態，分公司將繼續深入對十九大以來黨和國家重要方針政策的領會思考，緊跟集團公司戰略步伐，進一步優化市場布局，不斷開拓和發展海外市場，同時不斷強化分公司基礎管理，將“高質量發展”等重要理念融入到公司管理、項目生產、人才隊伍建設等各個領域，提高企業競爭力，保質保量完成新一年度各項目標任務，努力實現分公司“雙百億”目標，為集團公司新戰略目標保駕護航。